王勇軍（右二）為民兵應急分隊隊員講解無人機操控方法。逯毅攝
2021年10月，一紙命令，王勇軍從中部戰(zhàn)區(qū)陸軍某部交流到山東省德州市陵城區(qū)人武部任政委。
因為曾有3年預備役部隊的工作經(jīng)歷，在接到任職命令時,王勇軍躊躇滿志，認為預備役和民兵都是后備力量，工作開展起來肯定沒問題。
然而，現(xiàn)實澆了王勇軍一頭冷水：安全問題被查、非責任退兵的余波剛過，大學畢業(yè)生征集難、部分專武干部“不專武”等問題又接踵而來。
眼前的矛盾問題，讓王勇軍重新審視省軍區(qū)系統(tǒng)職能的同時，也激起他不服輸?shù)膭蓬^：“預備”也好“后備”也罷，只要心中“常備”，就沒有啃不下的硬骨頭。
王勇軍與部長溝通后，他們結合換屆選舉，在地方黨委政府全力支持下，調整新配32名基層武裝部長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武干部。隨后，王勇軍立即召開全區(qū)武裝部教導員、武裝部長、專武干部任命大會，頒發(fā)任命證書，強化他們的身份意識、使命意識和責任意識；組織業(yè)務學習，強本領補短板，助力武裝戰(zhàn)線“新兵”早日成為行家里手。
一系列舉措落地后，成績有目共睹：今年上半年征兵，全區(qū)兵役登記率100%，征兵報名人數(shù)、大學生和大學畢業(yè)生報名人數(shù)分別達到任務數(shù)的5.8倍、4.1倍和3.6倍。
嘗到甜頭的王勇軍帶領黨委一班人持續(xù)發(fā)力。他們深入基層武裝部、編兵單位，圍繞思想政治建設、練兵備戰(zhàn)、基層建設、兵員征集、作風建設、安全穩(wěn)定6個方面，通過集中座談、發(fā)放調查問卷、網(wǎng)上征詢等方式，廣泛聽取意見建議。
之后，人武部將意見建議梳理歸納，付諸行動：升級改造人武部榮譽室、圖書室，增強時代感和吸引力；結合復訓補訓，扎實組織專武干部、“四會”教練員等隊伍集訓，圍繞戰(zhàn)備鋼橋架設、醫(yī)療救護等重難點課目專攻精練，應急分隊快速反應和情況處置能力大幅提升；對標要求規(guī)范“四個秩序”，全面組織安全隱患排查治理；進一步拓展民主監(jiān)督渠道，持續(xù)推動作風轉變，“新營區(qū)、新標準、新形象”活動取得成效，干部職工精神面貌一新……
回顧這半年，王勇軍有感而發(fā)：“要在克服困難中融入工作，在融入工作中找到自信。視自己為戰(zhàn)斗員、沖鋒者，潛心謀事、精心做事、用心成事，才能在新崗位建新功?！保ㄓ诒?、王梓洋）
(責編：陳羽、唐宋)關鍵詞： 心中
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