4月8日，華發(fā)股份發(fā)布2021年年報，營業(yè)收入、凈利潤、銷售額均逆勢穩(wěn)增。報告期內(nèi)，公司秉承“立足珠海、面向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務規(guī)模穩(wěn)中有增，實現(xiàn)營業(yè)總收入512.41億元；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤31.95億元，同比增長10.09%。全年回款金額707.32億元，同比增長32.3%?；久抗墒找?.34元，同比增長15.52%。

同時，華發(fā)股份自上市以來，已累計分紅17次，累計分紅50.33億元。2021年擬向全體股東每10股派送現(xiàn)金紅利4.60元(含稅)，合計擬派發(fā)現(xiàn)金紅利9.74億元，近六年累計分紅金額將占比歸母凈利潤總額達36.88%。

在新冠肺炎疫情以及房地產(chǎn)行業(yè)調控持續(xù)進行的環(huán)境下，華發(fā)股份堅持一手抓產(chǎn)品，一手抓營銷，兩手發(fā)力共促銷售，實現(xiàn)銷售額1,218.9億元，銷售面積468.8萬平方米，穩(wěn)居千億陣營。

公司將產(chǎn)品作為保持核心競爭力的重要保證，緊跟市場變化趨勢，不斷強化產(chǎn)品品質。一方面，從拿地階段高度重視土儲質量。堅定不移地持續(xù)深耕粵港澳大灣區(qū)、長三角區(qū)域、京津冀協(xié)同發(fā)展區(qū)域以及長江經(jīng)濟帶，除了珠海大本營之外，大量樓盤項目位于上海、南京、廣州、武漢、西安、北京等一線和強二線城市。另一方面，在樓盤品質維度上更重視健康、舒適、環(huán)保等因素，優(yōu)+產(chǎn)品體系4.0已向全國各區(qū)域推廣執(zhí)行。

在營銷方面，華發(fā)股份多措并舉緊抓銷售與回款，線上線下同步出擊，激發(fā)銷售新動能。線下緊扣市場需求變化，因時因地精準施策，突破重點難點項目；線上營銷充分發(fā)揮華發(fā)優(yōu)生活、華發(fā)置業(yè)通、華發(fā)股份視頻號等自媒體矩陣優(yōu)勢，產(chǎn)品和品牌宣傳穿透力大幅增強；融合共進，積極打造“618”“919”“雙11”等營銷節(jié)點，開展視頻直播、視頻挑戰(zhàn)賽、線上馬拉松等品牌活動，助力銷售業(yè)績持續(xù)領跑。

華發(fā)股份通過全面提速回款、優(yōu)化融資結構、把控投拓節(jié)奏等措施，不斷優(yōu)化相關財務指標，提升安全系數(shù)，一年內(nèi)晉升至“綠檔”房企。公司有息債務規(guī)模穩(wěn)中有降，同比下降10%；有息債務結構明顯優(yōu)化，短期債務大幅下降約40%。

報告期內(nèi)，公司強抓銷售回款，全年回款金額為707.32億元，同比增長32.3%；新增融資以長期低成本融資為主，融資結構持續(xù)優(yōu)化，融資成本進一步降低；新增50億元小公募租賃債額度；堅持審慎穩(wěn)健的投資策略，精準把握投拓節(jié)奏，2021年在南京、珠海、成都、西安等核心城市取得多個優(yōu)質項目。

近年來，華發(fā)股份積極踐行“一核兩翼”業(yè)務戰(zhàn)略，以住宅業(yè)務為核心，持續(xù)優(yōu)化商業(yè)運營與上下游產(chǎn)業(yè)鏈兩翼，已成為獨具競爭力的地產(chǎn)綜合運營商。報告期內(nèi)，公司錨定主業(yè)，高效推進區(qū)域整合，已形成珠海大區(qū)、華南大區(qū)、華東大區(qū)、北方大區(qū)、北京區(qū)域的“4+1”新管控格局。截至2021年12月31日，公司已進駐上海、廣州、北京、武漢、南京等全國近50個主要城市。報告期內(nèi)，公司開發(fā)投資項目119個，總建筑面積超2170萬平方米，全國化布局持續(xù)夯實。

在堅持房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的同時，橫向以商業(yè)地產(chǎn)等相關多元業(yè)態(tài)為擴展，打造了“華發(fā)商都”等標桿商業(yè)品牌。2021年，華發(fā)商業(yè)在珠海、太倉、威海、中山、武漢等城市的六大重點項目開業(yè)。除住宅與商業(yè)板塊外，華發(fā)股份縱向以產(chǎn)業(yè)鏈為延伸，打通營銷、設計、文傳、園林等上下游產(chǎn)業(yè)全鏈條服務，充分發(fā)揮板塊聯(lián)動的優(yōu)勢矩陣，為客戶提供全方位的綜合服務。

2021年，華發(fā)股份通過對標先進、內(nèi)部挖潛、降費創(chuàng)效等多種方式，持續(xù)深化全鏈條精細化管理，進一步提升經(jīng)營效率，公司的精細化管理邁入更高階梯。推進數(shù)字化建設，成功打造華發(fā)置業(yè)通一站式云置業(yè)平臺，實現(xiàn)線上關注線下轉化的傳播引流閉環(huán)；強化人才隊伍建設，優(yōu)化績效考核機制，人均效能顯著提升；健全公司招標采購體系，招采管控能力持續(xù)提升，成本管理體系更加完善。

基于良好的管理能力，華發(fā)股份不斷優(yōu)化調整組織架構，形成“總部-大區(qū)(區(qū)域)-城市”的管理架構，夯實“三級管控”架構基礎，對區(qū)域做到充分授權，以滿足新一輪戰(zhàn)略發(fā)展要求。

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