科技日報記者 王延斌

“能源轉型不是新能源取代一切，未來一定是多元能源結構的時代；傳統(tǒng)能源要咬定青山不放松，堅定不移以科技創(chuàng)新倒逼產(chǎn)業(yè)升級，為‘雙碳’作出更大貢獻，我們責無旁貸?！?/p>

這是山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光對“雙碳”戰(zhàn)略的思考之一，也是1月29日，他在2022工作年會上講話中的一部分。當日，“線上+線下、國內(nèi)+國外”，全球3800多名權屬公司干部參了本次年會。

數(shù)據(jù)顯示，山東重工集團2021年度全球收入再次突破5000億元，同比增長5.7%；利潤超過200億。

在錯綜復雜的全球經(jīng)濟背景下，盤點2021年工作，該集團的市場份額顯著提升，海外業(yè)務大幅增長，投資動能彰顯成效。

值得注意的是前不久，該集團發(fā)布全球首款本體熱效率51.09%柴油機，見證著他們以領先技術不斷突破傳統(tǒng)動力熱效率行業(yè)“天花板”，推動我國傳統(tǒng)內(nèi)燃機行業(yè)綠色發(fā)展的努力。

這是一份出色的成績單，來之不易。不過，在提交成績單的同時，譚旭光也在思考：我們距離萬億收入還有多遠？

在山東重工以優(yōu)異的營業(yè)收入保持高速增長的發(fā)展時，譚旭光保持著冷靜。他提出四個問題讓同事們思考：主營業(yè)務如何捅破天花板？戰(zhàn)略新業(yè)務為什么做不大？再造一個新集團路在何方？如何打造高水平的外循環(huán)？

記者注意到，“科技革命與產(chǎn)業(yè)變革”是本屆年會的主題。在此主題下，譚旭光提出企業(yè)的戰(zhàn)略核心是“科技引領+解決方案”，即從裝備制造集團向科技引領的裝備解決方案集團轉型，打造能源動力、智慧物流、智慧農(nóng)業(yè)、智慧施工四大解決方案。

“我們不能去資本市場忽悠，不能到各地政府那里用投資換市場，這種事過去不干、現(xiàn)在不干、將來也不干！我們到各地投資首先考慮的是為當?shù)貏?chuàng)造稅收、企業(yè)產(chǎn)品要有市場，而不是向各地政府要多少補貼！”譚旭光說。

站在春節(jié)的門檻上展望新一年的工作，山東重工該怎么干？

在譚旭光的視野里，要在六個方面發(fā)力，即市場占有率持續(xù)提升；產(chǎn)品競爭力飛躍增強；新能源業(yè)務邁向前列；新業(yè)態(tài)彰顯新優(yōu)勢；海外業(yè)務騰飛發(fā)展；國企改革深挖“地雷”。

如何實現(xiàn)上述目標？譚旭光談到了企業(yè)家精神。邁向萬億目標離不開企業(yè)家精神的支撐，但新時期如何做好一名優(yōu)秀企業(yè)家？

“我干了幾十年，談談我對企業(yè)家精神的理解，和大家分享十二個字：忠誠、干凈、激情、胸懷、創(chuàng)新、透明?！弊T旭光表示，忠誠是一個中國企業(yè)家的信仰責任和家國情懷，體現(xiàn)在對黨忠誠、對國家忠誠、對社會忠誠、對股東忠誠、對員工忠誠。干凈不僅是黨對國有企業(yè)負責人的基本要求，也是法治國家對所有企業(yè)家的底線約束。

他也提到了夢想和胸懷。

“每一位優(yōu)秀的企業(yè)家，他的腦子中一定是裝滿著事業(yè)，將事業(yè)看得比生命更重要；他的腳步一定是永不停息地奔跑，特別是享受著追求夢想的過程、事業(yè)成功的喜悅，甚至是淚水和失敗?！弊T旭光認為，一個世界級的企業(yè)家一定要有國際視野、戰(zhàn)略眼光、敏銳嗅覺、博大胸懷。

記者注意到，在本次年會上，譚旭光用了大篇幅對創(chuàng)新做了強調(diào)。

“在裝備制造業(yè)，戰(zhàn)略企業(yè)家首先是戰(zhàn)略科學家，要有極強的系統(tǒng)工程創(chuàng)新能力、極強的科學家‘瘋子’精神、極強的哲學邏輯方法。不是科技型的企業(yè)家，就不可能帶領企業(yè)在行業(yè)殘酷競爭中實現(xiàn)全球領先?！彼硎?，創(chuàng)新就是要打破思維定式、打破路徑依賴、打破條條框框，干別人不敢干的事、走別人沒走過的路。創(chuàng)新之路從來不是一帆風順的，有不被理解的落寞，有十年堅守的孤獨，有承受失敗的壓力，這才是創(chuàng)新的魅力所在、價值所在。

關鍵詞： 新年 目標 產(chǎn)業(yè)