制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本。在《中國制造2025》的行動綱領(lǐng)指引下，大量的企業(yè)先后開啟了數(shù)字化之旅，而部分領(lǐng)先企業(yè)更是憑借早期布局建立了不小的競爭優(yōu)勢。

從制造到智造的“美的”

美的集團(tuán)作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，其業(yè)績大幅領(lǐng)先其他競爭對手。在美的看來，數(shù)字化不僅僅是做數(shù)字化支撐，更是深度業(yè)務(wù)變革的過程。

美的集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于2012年，此前，美的集團(tuán)各事業(yè)部采用自建系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)也無法共享，屬于典型的“信息孤島”。因此，這一階段的主要工作是解決數(shù)據(jù)共享，建立集團(tuán)層面統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的三大一致性。

此后美的在2015年-2016年期間利用新興的互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造了“美的+互聯(lián)網(wǎng)”，企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營逐步向移動化與智能制造方向升級。此時，美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入2.0階段。

美的數(shù)字化2.0階段，企業(yè)全面推行C2M，從傳統(tǒng)的“以產(chǎn)定銷”轉(zhuǎn)型為“以銷定產(chǎn)”，讓消費(fèi)者數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，真正實現(xiàn)從結(jié)果型管理向過程型管理過渡，把產(chǎn)品從下單到交付分為4個階段：下單、備料、生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。美的將其稱為“T+3”全價值鏈數(shù)字化管控體系，利用標(biāo)準(zhǔn)化，確?？s短交貨周期，從而降低庫存成本。

2017年后，美的在2.0基礎(chǔ)上開始著手將設(shè)備、物料和人員等連接起來，將過去從環(huán)節(jié)和人員之間的連接延伸到設(shè)備，建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)。如今，美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)建成，并升級到了2.0階段。

對應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓美的保持住行業(yè)領(lǐng)先;對應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈上眾多配套的成長型企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則更像是一場事關(guān)存亡的旅程，它不是錦上添花的加分賽，而是關(guān)乎基業(yè)長青的選拔賽。

數(shù)智化時代，用友U9cloud應(yīng)勢而生

誕生于2008年的用友U9是一款基于SOA架構(gòu)打造的企業(yè)管理軟件。憑借其專業(yè)深度，在極其復(fù)雜的離散制造行業(yè)客戶中贏得了不俗的口碑，直至目前已經(jīng)收獲了上萬家制造企業(yè)的客戶。在其過往十三年的發(fā)展中，也經(jīng)歷了從技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)等角度的全面升級。2020年，為順應(yīng)數(shù)字時代發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略，用友U9cloud規(guī)劃也隨之啟動——從早期面向高端復(fù)雜制造業(yè)的EPR解決方案升級成面向中型及中大型制造企業(yè)數(shù)智制造創(chuàng)新平臺。

用友U9 cloud通過全新的云架構(gòu)來提升整個產(chǎn)品的技術(shù)性能以及連接能力;此外，在保持專業(yè)深度的基礎(chǔ)上，從應(yīng)用架構(gòu)上更加貼合于數(shù)字化的需要。通過十?dāng)?shù)年的服務(wù)經(jīng)驗，用友發(fā)現(xiàn)不同規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品需求上有著很大的共性。在制造企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的大趨勢中，重要的一點就是將制造過程透明化，向客戶提供更具個性化的一種服務(wù)。基于此，用友U9 cloud面向大中型企業(yè)提供功能更為全面的企業(yè)版，同時面向中小成長型企業(yè)推出了匹配的標(biāo)準(zhǔn)版，并提供包括公有云、私有云買斷許可以及私有云訂閱等多種靈活部署模式。

小步快走，奧音科技的“45日”特訓(xùn)營

U9 cloud作為面向數(shù)智化時代的產(chǎn)品，其不僅具備了靈活的部署方式，同樣也在交付層面進(jìn)行了從量變到質(zhì)變的優(yōu)化迭代。借鑒中大型制造業(yè)的敏捷實施五段方法論，推出了針對成長型制造企業(yè)的AGL(Agile)三段敏捷實施方法論。

隸屬于富士康集團(tuán)的奧音科技作為一家擁有超過120年聲學(xué)研發(fā)歷史的公司，其揚(yáng)聲器與受話器產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)、筆記本、穿戴式設(shè)備等電子產(chǎn)品。

作為蘋果公司產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，奧音科技非常清楚大客戶對高效率、低成本物料供應(yīng)鏈條的高要求，為此其與組織內(nèi)的奧音精密有著頻繁的業(yè)務(wù)及生產(chǎn)協(xié)同需求。其此前部署的EBS系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足奧音科技的發(fā)展需求，而用友U9cloud的多組織業(yè)務(wù)協(xié)同特性正好匹配了奧音多地點、多法人、全球化經(jīng)營的管理需求。作為一款平臺化產(chǎn)品，U9cloud整合了奧音的PLM、WMS、MES等系統(tǒng);同時作為國產(chǎn)化軟件，U9 cloud更符合企業(yè)的應(yīng)用習(xí)慣，在易用性上表現(xiàn)更優(yōu)秀。

奧音科技一期信息化建設(shè)范圍主要圈定在財務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、成本領(lǐng)域，涉及奧音科技與奧音精密兩家組織內(nèi)公司。首先，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理平臺，設(shè)定奧音科技的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模式，并建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)收集工作流程，由此構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，并于第三方系統(tǒng)整合集成。

第二步，則是打通內(nèi)部供應(yīng)鏈，在奧音科技與奧音精密之間實現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)的實時協(xié)同，減少重復(fù)錄入與錯誤、延時;從而實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同，內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付對賬的準(zhǔn)確性。第三步，構(gòu)建物料的多維度管理(版本、批號);第四步則是完全實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)、財務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)。第五步，實現(xiàn)多維度精細(xì)化成本核算。

經(jīng)過首期系統(tǒng)建設(shè)，奧音科技實現(xiàn)了“內(nèi)通”的目標(biāo)。做到了料品、BOM、財務(wù)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一;梳理了計劃體系，生產(chǎn)計劃快速編制與下達(dá)，生產(chǎn)進(jìn)度實時反饋與跟蹤，構(gòu)建了物料跟催及預(yù)警能力;實現(xiàn)了自動化、精細(xì)化的成本核算，便于成本分析與成本控制，同時多維度考核分析便于決策參考。

值得一提的是，借助U9cloudAGL敏捷實施方法論，奧音科技迅速組建了實施團(tuán)隊，并制訂了實施主計劃。僅用了45天的時間就完成了這個“小步快走”的目標(biāo)。在未來的規(guī)劃中，奧音還將“互聯(lián)”提上了日程，將奧音科技的實踐在全部組織內(nèi)推廣上線，深化系統(tǒng)間業(yè)務(wù)集成，實現(xiàn)“強(qiáng)管控”，持續(xù)加強(qiáng)項目和內(nèi)控管理，從而搭建起全面的數(shù)字化運(yùn)營平臺。

邁向全球制造業(yè)中高端，U9cloud使命必達(dá)!

制造強(qiáng)則國強(qiáng)，每一家制造企業(yè)都是實現(xiàn)強(qiáng)國夢不可或缺的一員。U9 cloud以智能制造為主攻方向，以推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級為己任，以推進(jìn)制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新為使命，助力更多“美的”，以“鼎新”帶動“革故”，賦能更多的“奧音”，以增量帶動存量，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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